Що Таке Scrum І Як Його Використовують?

У ній великий проект розбивається на безліч маленьких підзадач-спринтів, кожна з яких виконується досвідченою та злагодженою командою в середньому за 2 тижні. Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі. Він відповідає за координацію проекту (те, що ми робимо), ведення документації (як ми робимо) та визначення пріоритетів завдань (коли ми робимо). Це позбавляє розробника потреби бути мішенню для клієнтів і відволікатися на численні обговорення та редагування технічних характеристик.

Справа в тому, що більшість продуктів створюються не за один день чи тиждень. На ринку, що постійно розвивається, вимоги до товару змінюються вже у процесі. Крім того, замовник на початковому етапі часто не враховує або об’єктивно не може передбачити всіх нюансів, а потім у нього періодично виникає гостре бажання вносити “правки”. Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект.

Він складає список призначених для користувача історій (беклог проекту), і веде його по ходу проекту. Його зона відповідальності – що робити в рамках проекту і зв’язок із замовником. Однак оптимальна тривалість може змінюватися залежно від проекту та потреб команди. Важливо встановити тривалість спринту, яка дозволить команді досягти оптимального рівня продуктивності без шкоди для якості чи здатності до адаптації. Історія скрам простежується із 1986 року, коли у журналі Harvard Business Review була опублікована стаття “Гра розробки нових продуктів” Хіротаки Такеучі та Ікудзіро Нонаки. У статті описано, як такі компанії, як Honda, Canon і Fuji-Xerox, використовують масштабований і командний підхід до розробки нових продуктів.

Збільшення Продукту

Це означає, що за будь-якої нагоди необхідно зробити паузу, виявити помилки та знайти способи для вдосконалення роботи. Ці елементи Scrum створюють основу, яка допомагає командам ефективно управляти проектами, створювати високоякісні продукти та постійно вдосконалювати свої процеси. Метод управління Scrum та Agile філософія зосереджені на максимальному задоволенні потреб замовника та кінцевого користувача. Корисність і актуальність продукту ставиться в основу, а цього неможливо досягти без постійного зворотного зв’язку та готовності до змін.

Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу по Людям, Відділам, Рахунки і Детальний. Всі учасники команди кожен день в один і той же час збираються, щоб оцінити хід роботи і обмінятися що таке скрам інформацією. Лише вибрані задачі вносяться в проект-спринт з дедлайном і виконавцем. Теоретичні міркування та застосування Канбан добре викладені в книзі «Канбан. Нижче ми розглянемо деталі, але для першого враження наведемо таблицю із порівнянням трьох основних методів розробки. Артефакти гарантують прозорість ключової інформації під час прийняття рішень.

• В даний час підхід Agile є базовою філософією для IT-галузі, а фреймворк Scrum це одна з основних реалізацій Agile-принципів.
• Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі.
• Крім того, найкращі методи вимагають детального вивчення завдання та підготовки дизайну, перш ніж команда розробників почне планувати.
• Звичайно, ми не змусимо вас виходити на ринг та влаштовувати двобій задля досягнення поставленої мети.
• Власник продукту несе відповідальність за те, щоб Backlog продукту оновлювався та встановлював пріоритети на основі цінності, яку кожен елемент приносить продукту.

Scrum проєкти відрізняються прозорим процесом роботи, який легко контролювати та адаптувати під нові вимоги. Регулярні наради дають можливість швидко реагувати на побажання замовника та ефективно вибудовувати роботу всередині команди. Sprint backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі. Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog.

Перший проект, яким керував Дж.Сазерленд ще до офіційної презентації скраму, – створення ПО для мережі банкоматів (1983 р.). Команди програмістів в IT компаніях і підрозділах досі залишаються головними споживачами Scrum. Ця методологія чітко обмежує кількість незавершених завдань, як правило, до 3 (можна домовитися про іншу кількість). Тому що концепція «конкретний обсяг і конкретний результат за N років» суперечить деяким бізнес-моделям. Іноді можна швидко запустити прототип бізнесу, перевірити, чи це є прибутковим, і лише після цього приступати до повноцінної розробки. Бачення може змінюватися щомісяця, тому логічно відмовитися від документів з непорушними вимогами і замінити їх на Agile, що буквально означає «гнучкий».

Ретроспектива Спринту

Таким чином, Scrum – це ефективна методологія управління проектами, яка може стати ключем до успіху в динамічному бізнес-середовищі. SCRUM – це фреймфорк для управління проєктами, що є нині найпопулярнішим і найуживанішим фреймворком у середовищі розроблення програмного забезпечення. Він набув широкого поширення завдяки своїй гнучкості, ітеративності та націленості на досягнення цінності. SCRUM був розроблений на початку 1990-х років і змінив підхід команд до складних проєктів із мінливими вимогами. Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника. Без гнучкої методології управління проєктом це завдання дуже складно вирішити.

Завдяки йому зручно організовувати роботу та ще зручніше стежити за прогресом проекту загалом. Чисто “скрамовский” сервіс з плануванням ітерацій, покером, картками завдань. В іншому стандартний пакет функцій зі звітами, діаграмами і гістограмами. Виберіть власника продукту, який чітко визначить, що має бути зроблено. Гнучкі методики розробки протистоять каскадній моделі (каскад, водоспад, waterfall), якою в 90-і роки користувалися практично всі команди розробників. Цікаво, що 58% команд Agile використовують у роботі фреймворк Scrum.

Мікроменеджмент: Що Це Таке І Як Негативно Впливає На Команду

Читати обов’язково, щоб загорітись тут же впровадити скрам в роботу і життя. Обидві методології зосереджені не на випуску проєкту, а на його вдосконаленні. Agile та Scrum адаптивні та гнучкі, завдяки чому команда може зосередитись на творчому підході до реалізації проєкту. У сучасному контексті методику можна описати фразою “перевіряти та адаптуватися”.